从《达尔文的失策》谈药企改革之路
时间:2012年07月05日 来源:互联网 分类:杂文杂谈
耽美文网导读达尔文在周游世界时来到非洲的一个原始部落,那里的人都没有衣服穿,住的是山洞,或在树上搭一个巢,吃的是野果禽兽,过着茹毛饮血的原始生活。达尔文在那里住了几天,甚至发现了人吃人的情景。达尔文下决心改变这个原始部落,他通过翻译高价买下了一个当地男婴,将这个婴儿带回英国,使这个非洲的小孩变成了一个"现代文明人"。16年后,这个非洲孩子长成了"文明青年"。达尔文通过熟人,把他带回了他的家乡,希望这个"文明青年"能够改变部落的愚昧和落后。
  达尔文在周游世界时来到非洲的一个原始部落,那里的人都没有衣服穿,住的是山洞,或在树上搭一个巢,吃的是野果禽兽,过着茹毛饮血的原始生活。达尔文在那里住了几天,甚至发现了人吃人的情景。达尔文下决心改变这个原始部落,他通过翻译高价买下了一个当地男婴,将这个婴儿带回英国,使这个非洲的小孩变成了一个"现代文明人"。16年后,这个非洲孩子长成了"文明青年"。达尔文通过熟人,把他带回了他的家乡,希望这个"文明青年"能够改变部落的愚昧和落后。
  一年后,达尔文旧地重游,他想看在自己委派的"现代文明青年"的领导下,原始部落是不是有了质的变化。可是,达尔文到处都找不到那个自己精心培养的非洲青年。最后他问部落首领,那人是否来了这里?首领回答:"来了。"达尔文又问:"他人呢?""我们把他吃了!"达尔文大惊:"那么好的人,为什么吃了?""他什么都不懂,什么都不会做,我们留下他有什么用?"达尔文无话可说。
  一个企业多年来延续下来的种种弊病,想一天铲除它并非易事。某药企针对企业存在的弊端开始着手改革,但处处受到抵制,药企频繁更换领导和方案,但效果极差,时间一长,不了了之,而改革无疑是失败的。当前很多企业改革与故事中的情况差不多,大致存在以下几个方面的问题:
  一是找不到弊端的根源在哪里。
  有的企业总是把一些表象看得很重,比如工作效率低下、员工没有团队意识等,于是企业就在此下手改革,可是却忘记了多问一个问题:效率低下是不是因为组织机构不合理;是不是企业文化存在缺陷等。如果单纯针对岗位进行改革,或者去培训员工造就团队精神,这种"治标不治本"的办法无法使改革成功。如同原始部落里"人吃人"的现象,我们不能从"残忍"等角度来理解,而应该改变那种多年来延续下来的"原始文化",从根本上着手才是上策。
  二是利益关系涉及到深层次矛盾。
  达尔文的愿望是好的,但"改革"没有成功的原因之一就是他没有理顺其中的利益关系。大凡改革必定涉及诸多深层次矛盾,如果改革者一相情愿地认为是为所有人提高"待遇",显然是错误的。拿原始部落来说,忽然来了"文明人",有人认为是好事,但多数人认为如果"改革"了,自己的利益就会受到损失,他们会抵制这种改革,于是改革注定会失败。一些企业在发展的过程中受多年"亲属文化"的影响,各种关系盘根错节,想铲除存在的弊端当然会遇到一些麻烦。
  三是过分强调"个人英雄主义"。
  有的企业在改革过程中总是要组建新的领导班子,把希望寄托在他们身上。可是,无论多么精明的人,如果缺乏改革的整体方案,没有多数人的配合,改革仍旧不会成功。
  达尔文在以后的日记中也谈到"种族遗留下来的疑难问题,决不是依靠一个或几个'文明人'就可以解决",并从野蛮进化到文明。这其中有一个痛苦而又漫长的过程,欲速则不达。如同我们的企业改革之路,改革应全盘考虑,甚至包括某一些细节问题,改革应从根源入手,改革要循序渐进,改革要有长期斗争的心理准备,在改革过程中逐步的消化矛盾而不是激化矛盾,改革要当前共识相适应,只有这样才能改革成功。

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